Cadeia de Suprimentos, Tecnologia e Risco Sistêmico: O Caso Nike (2000)
A Nike implementou um sistema avançado de gestão da cadeia de suprimentos para integrar previsão de demanda, produção e distribuição, mas sem maturidade organizacional suficiente para sustentá-lo. A falta de capacitação, governança e integração adequada fez com que decisões automatizadas gerassem estoques desalinhados, rupturas logísticas e perdas comerciais.
Gestão de Tempo: o que é e seus benefícios para a produtividade no trabalho
Gestão de Tempo é o processo consciente de controlar, organizar e direcionar o uso do tempo para atividades que realmente geram resultados. Ela é a base da eficácia do gestor e o ponto de partida de toda boa administração. O tempo é o recurso mais escasso da organização, pois não pode ser recuperado, armazenado ou substituído. Por isso, ele afirma que nenhuma outra prática de gestão funciona se o tempo não for bem administrado.
