ESG em Evidência: BSPAR e Outras Empresas Reconhecidas pelo Selo ESG-FIEC
O Selo ESG-FIEC é destacado como instrumento técnico de transformação organizacional, integrando critérios ambientais, sociais e de governança à estratégia corporativa. Empresas certificadas passam a operar com maior eficiência, governança e previsibilidade.
Indústria de Ração: Aplicação de Inteligência Artificial no Controle Logístico
A indústria de ração operava com forte volume de vendas, mas sem controle técnico de custos logísticos, o que corroía margens de forma invisível. A consultoria implementou um sistema inteligente de gestão logística, usando IA para estruturar dados, simular cenários e integrar logística, finanças e vendas. O aplicativo passou a gerar indicadores como custo por rota, por saco entregue, ocupação de frota e rentabilidade por região.
Cadeia de Suprimentos, Tecnologia e Risco Sistêmico: O Caso Nike (2000)
A Nike implementou um sistema avançado de gestão da cadeia de suprimentos para integrar previsão de demanda, produção e distribuição, mas sem maturidade organizacional suficiente para sustentá-lo. A falta de capacitação, governança e integração adequada fez com que decisões automatizadas gerassem estoques desalinhados, rupturas logísticas e perdas comerciais.
Mapeamento de Processos como Fator de Competitividade e sua Relevância na Atuação da Way Group Consultoria
O mapeamento de processos permite compreender, estruturar e otimizar os fluxos de trabalho, identificando atividades que agregam e não agregam valor, aumentando a eficiência e a competitividade organizacional.
Reforma Tributária de 2026 no Brasil: o que muda, impactos práticos e como empresas devem se preparar
A Reforma Tributária brasileira promove uma profunda reestruturação do sistema de impostos sobre o consumo, substituindo tributos como PIS, Cofins, ICMS e ISS por dois novos impostos: CBS (federal) e IBS (estadual/municipal).
Gestão Comercial Estratégica: como a LEGO construiu vantagem competitiva
A LEGO construiu sua trajetória com base em decisões estratégicas orientadas por propósito, disciplina gerencial e foco em valor de longo prazo. Ao longo de sua história, a empresa soube adaptar seu modelo de negócio, inovar sem perder o core e transformar produtos em um ecossistema modular de alto valor.
O caso Banco Master: o que aconteceu, por que deu errado e o que as empresas podem aprender com a crise?
O Banco Master cresceu rápido oferecendo investimentos com rendimento acima da média. Com o tempo, surgiram dúvidas sobre a gestão, a qualidade das operações e a transparência das informações.
Caso Ateliê de Roupas: Gestão 360º como estratégia de crescimento sustentável
A Way Group foi contratada por um ateliê criativo que crescia em vendas, mas sem controle, previsibilidade e clareza sobre resultados financeiros e operacionais. Através da Gestão 360º, foram identificadas fragilidades estruturais em governança, finanças, operação e área comercial.
Planejar virou luxo? Quais os impactos da ausência da Gestão Estratégica nas PMEs?
O planejamento estratégico é um processo contínuo que orienta a empresa a alinhar seus recursos, competências e decisões às mudanças do mercado e aos objetivos de longo prazo.
O caso da Kodak exemplifica essas consequências.
Planejamento Financeiro: o que é e como evitar erros fatais nas empresas?
O Planejamento Financeiro é um processo essencial para a sustentabilidade e o crescimento das empresas, pois permite organizar, projetar e controlar recursos financeiros de forma alinhada à estratégia do negócio.